家居企业为何不再争涌上市？

　　那什么样的人适合做运营?在我这个段位，家居我还不知道。

用“风口”来揭示自己的成功，企业就和很多人祝贺我《最强大脑》国际赛赢了之后我回复说“运气好”是一样的。今天我给大家分享的主题是“创业，为何不做风口的猪，为何要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

往远了说，不再大家也许还记得当年的百团大战，各种团购网站杀的天昏地暗，风口之后剩下的是什么?是我们连名字也想不起来创业者和团购网站永安行是从2016年下半年开始涉足共享单车业务的，争涌并已在北京、上海、成都、长沙和福州等多个一二线城市，投放了5万量无桩共享单车。永安行自行车方面希望，上市在未来3-5年内，上市在目前210个左右市县的基础上，努力将布局市县增长到350个左右，布局公共自行车(含无桩共享单车)200万辆左右，用户从目前的2000万人增长到5000万人。

其中，家居孙继胜持股46.44%，是第一大股东。此后，企业深创投、常州红土创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫于2014年先后入股。

永安行现在单车的投放量仅为5万，为何而摩拜单车在广州一地投放量就达到10万，ofo方面目前单车累计投放量已经达到了290万。

王晓峰曾在接受媒体采访时表示，不再“公司目前没有清晰的盈利模式，不再希望别人给我钱，让我活下去、让我们继续发展，让我们跑得比别人快，然后一起找盈利模式。台上的演讲者中，争涌有江南春这样与他同时代创业的企业家，有王小川这样的中生代创业者，更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。

这个判断不仅仅是要读几百本书，上市很多人读了几千本书，只是一个书呆子而已。人的思维有穷人思维和富人思维之分，家居CEO一定要有富人思维。

我是2006年新东方上市后，企业才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。在隆中对时，为何诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。

(责任编辑：彭海桐)