林允演绎日式复古风情

　　红利市场里，林允人人感觉自己创业很牛叉，林允到了市场总量稳定的环境里，尾部的创业者不断的淘汰出去，新进入的创业者无法分享新增的蛋糕，他们要做的，只有从现有的蛋糕里抢夺一部分，才能活下去，本来大部分活着的创业者都已经生不如死了，新进入的创业者有多大的本事直接去抢夺蛋糕呢?　　目前几乎所有的领域，都存在创业难的问题，现在活着的大部分创业者都有哭着喊着说不干的时候，新入行的创业者本来就是草根，还不是白白当炮灰的命?　　因为工作的关系，收到过很多人的创业计划，大部分人并非有明确的目标，只是对现在的工作环境和收入不满，就想着通过创业改变命运，连打工都打不好的人，创业是没有办法改变你的命运的，只会让你更穷更苦，创业是属于强者的游戏，是玩命的冒险历程，你每天都要经受生与死的考验。

下一个问题，演绎股权转让是否需要征得所有股东的同意?根据我们的实战经验和研究发现，首先一定要和大股东沟通。回购条款，日式相当于大股东利用自己的财力进行兜底，给大家一个保险。

首先第一个问题，复古风情就是为什么进行股权转让?这里面有五个点的原因：复古风情1、基金周期短，LP推压力较大;2、IPO并购退出时间周期长，同时又有政策风险;3，创始人卖老股进行生活改善;4、针对于天使投资人来说，因为他们进入企业较早，到一定程度后退出的回报会比较高，这时我们建议及时退出;5、对投资机构来说，当投资中心、基金的战略方向发生改变时，需要对项目组合进行调整。我给出的建议是，林允如果企业在过去6个月内内有新一轮的增资，林允那么以这个为标准，有流动性折扣;第二，保护性条款减弱;三、股东套现，而非进入公司，这时候会有折扣。但是如果你所接受的老股在之前有相应的条款，演绎一般是可以继承这块权利的。

第四，日式公司方是如何配合的，日式会不会配合老股东转让?首先从公司方看一看，作为公司方，他应该可以理解，投资人进来是为了博取以后的投资收益，没有一个投资机构会和公司一直走下去，总是会有退出的时候。其二，复古风情针对个人来说，复古风情有三个关键时间点可以进行转让，首先是新一轮融资时，建议一同进行;其次是增资完成后的半年内进行转让;最后是当流动性需求产生时。

共同出售权，林允也就是说你找到好的价格好的买家想卖这个，假如另外一个也想卖的话，这个就不行，两个股东要一起分享份额。

最后，演绎我们真的要卖的时候，有一个事儿，大家一定要记住，就是税的问题。而一直处在“僵尸”状态的企业营收中位数为5498.07万元，日式增长中位数为6.75%，净利润中位数为346.90万元，增长中位数为22.25%。

讯腾智科(835097.OC)就是一个典型，复古风情公司拥有还不错的业绩，2015营业收入为5747万元，同比增长33.50%;净利润1082万元的，同比增长112%。因为2016年年报还没有完全更新，林允读懂君选择了比较完整的2015年财务数据进行分析。

没有流通股的1018家企业中，演绎在有流通股之后“复活”的企业2015年营收中位数为5562万元，演绎营收增长中位数为19%;净利润444.13万元，增长中位数为34.60%;而没有“复活”的企业，营收中位数为3505.36万元，营收增长中位数为9.23%;净利润中位数为191.17万元，净利润增长中位数为16.86%。1018只当时没有流通股的“僵尸股”中，日式76.23%有了流通股，日式其中310只股票已经有成交记录了，而这310只股票中，还有137家企业已经完成了融资;而去年有流通股的682只“僵尸股”中，51.32%已经“复活”了，有交易的261只个股中，有96家企业完成了融资。

(责任编辑：陈升)