董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源

　　实际上，董藩后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”，董藩她为了能够澄清自己并没有“恶意卷款跑路”，一遍又一遍地对着各种媒体阐述自己的失败经历。

有很多创业者在开始创业之前根本看不到现实，主张收资源只凭着脑子来创业。第二，缩型这是你最重要的获客渠道之一。

我们今天在这里讲的，城市是通过一套思考和执行逻辑，用经济学和战略思维来帮助你寻找创业机会。宏观看风口所谓风口呢，搞振就是大市场出现一个巨大的变化，搞振就是一个巨大的市场出现了一个巨大的趋势，导致于市场的主要矛盾可以为解决从而创造巨大价值的过程。在一个特定场景下，浪费当那个气泡变成最大的，他就会发生这种行为。

摘要：董藩创业小白总觉得自己有个创意能颠覆世界，一切都想好了，就差5000万了。·客户开发我以前在做加速器的时候，主张收资源我给出一张纸，主张收资源你说清楚，你的项目怎么用标签来做?客户的问题是什么?我们能满足客户需求，最重要的一个特性是什么?你的产品定位是什么?你的企业核心价值观是什么?这个解决方案怎么映射产品功能?你的团队配置到底能不能满足竞争优势?整个渠道展开来键指标都是什么，包括你的产品的指标，渠道的指标。

随便举个例子，缩型比如说我们做3到6岁少儿英语，缩型如果用财务指标来看，那是考核我们的盈利对吧，用财务指标来看，你关心的是营收和盈利，于是很自然的，当你关心营收的时候，你就会花钱去拿营销来扩大营收。

一个是微观上要找到一个客户，城市刚需作为杠杆点;宏观上，要看到市场机制;最后，主观要认识到自己的团队。人性化的设计想要让你的APP少一点机械感，搞振多一丝人情，多在微文案上下工夫就好了。

想象一下，浪费当你和人沟通的时候，对方根本不会给你任何语言、表情和动作的反馈，这是何等的尴尬。董藩 结语细节之中藏有魔鬼。

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(责任编辑：刘邵希)