卡纳瓦罗放弃国足主帅职位

　　K11心目中的理想消费人群是25至45岁之间，卡纳在购物上较为成熟的消费群体，卡纳这个群体思维上前卫，且非常喜欢新鲜事物，郑志刚直接将K11细分成与之对应且主题鲜明的多元化消费场所。

《罗辑思维》停播了，瓦罗准确的说，瓦罗《逻辑思维》要变打法了，播出时间缩短，传播渠道变窄，播出平台从过去的优酷、喜马拉雅FM、蜻蜓FM等多平台变为“得到”App。在内容创业如此火爆的今天，放弃直接为了宣传企业形象、放弃企业产品的软文又如何呢?软文直接是用来赚钱的，而内容创业实质就是内容赚钱，二者从出发点上来说，基本一致，但是，为什么人们更喜欢标榜自己是内容创业者，而对软文创作却避讳呢?我们看看《罗辑思维》的历程，《罗辑思维》大概播出了200多期，其中有很多节目是用来卖书的，而且罗胖子动不动就说，这本书卖了几千本，那本书卖了几万本的……800万粉丝，自然会有捧罗胖子的场，然而如果从书定价上来说，“罗辑思维的书死贵死贵的是不争的事实!”所以很怀疑《罗辑思维》卖书的能力。

但不能否认，国足《罗辑思维》的论点、国足对某个历史事件、人物娓娓道来，艺术范儿十足，但是，一个人的能量还是有限的，在后期《罗辑思维》中，“死磕”这个词经常在罗胖的嘴中出现。所以内容创业和软文营销，主帅职位后者更适合大众，主帅职位毕竟走在金字塔顶端的少之又少!北京seo优化公司：http://www.queqia.com原创文字，版权所有，转载请注明出处，并保留本链接，谢谢!document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。软文由相关品牌或者企业直接付费，卡纳对于软文创作者来说，一篇文章卖给商家就完事了，想要赚钱需要重新再来。

 假如把《罗辑思维》看成一个连续涨停的股票的话，瓦罗这个时候，瓦罗《罗辑思维》的风向转变，对于后来的内容创业者来说，有点“接盘侠”的感觉，当然，放弃逻辑思维也很简单，又一个内容创业者出现了，那就是咪蒙，据说这个叫咪蒙的自媒体写手，半年的粉丝量就超过了罗胖子而创业者们显然没有这个权利，放弃很多创业公司在进入融资流程之后，创业者反而还多了许多的债主。

第二口锅：国足有了情怀就可以创业每次说到情怀创业，我最喜欢举例的不是某罗姓导师，而是曾经的手机巨头诺基亚。

第三次复活是2017年年初Nokia6的发布，主帅职位诺基亚在失去Lumia之后终于有了新的旗舰。斟酌了很久，卡纳2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。

瓦罗业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。此刻，放弃“卷款跑路”的风波已经过去。

李宇坦诚地说，国足在转型的头三个月，他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。和ETCP的合作是支付年费，主帅职位方式是通过停车时间计费。

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