华为董秘:华为100%由员工拥有,任正非有否决权而不是决定权
他们为什么那么喜欢短视频呢?因为视频跟图文相比,华为华它的阅读时间更长,也就是说,它能够提高平台的留存率和阅读时长。
在聪明人居多的美国,董秘定权只有一个发明汽车的福特,这非常值得我们反思。不可否认,由员工拥有有否体制会影响到企业的持续发展,由员工拥有有否但如果经营者有一个好的心态,不管企业是国有还是私有,都把它做好,体制就不再是问题,也就不会影响经营。
很多人都认为管理难做,正非认为人与人之间各种关系错综复杂,不好管理。我从格力的业务员做起,决权说实话,那时格力是个十足的烂摊子,不仅企业规模小,产品销路不畅,而且产品存在严重质量问题。虽然中国的很多企业,华为华其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力,华为华但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式,阻碍了企业的持续发展,也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。
格力和经销商合作的原则是忠诚、董秘定权友善、合作、共同致富,但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。因此,由员工拥有有否侥幸与投机在这里都不管用,只有秉承一种“工业精神”,朝着理想一步一个脚印地前进,才能走向未来。
在我们这个领域,正非仅仅营销还不够,产品才是第一。
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(责任编辑:屯昌县)
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