深度:波波维奇的神奇魔方
他们为什么那么喜欢短视频呢?因为视频跟图文相比,深度它的阅读时间更长,也就是说,它能够提高平台的留存率和阅读时长。
在聪明人居多的美国,波波只有一个发明汽车的福特,这非常值得我们反思。不可否认,维奇体制会影响到企业的持续发展,维奇但如果经营者有一个好的心态,不管企业是国有还是私有,都把它做好,体制就不再是问题,也就不会影响经营。
很多人都认为管理难做,奇魔认为人与人之间各种关系错综复杂,不好管理。我从格力的业务员做起,深度说实话,那时格力是个十足的烂摊子,不仅企业规模小,产品销路不畅,而且产品存在严重质量问题。虽然中国的很多企业,波波其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力,波波但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式,阻碍了企业的持续发展,也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。
格力和经销商合作的原则是忠诚、维奇友善、合作、共同致富,但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。因此,奇魔侥幸与投机在这里都不管用,只有秉承一种“工业精神”,朝着理想一步一个脚印地前进,才能走向未来。
在我们这个领域,深度仅仅营销还不够,产品才是第一。
我觉得,波波正和博弈的首要任务就是寻找志同道合者,看看彼此的理念和价值观是否相同。“内容”正和“产品”变得一样重要,维奇以前开发一款满足用户刚需的App就能获得大把的用户;现在大家都喜欢说“流量红利时代过去了”,维奇实际上只是单纯靠线上产品驱动模式玩不转了。
“橘子娱乐”用户群体主要是95后,奇魔并且最具影响力年轻人第一媒体。”生产娱乐化内容在网生内容中有一个差异化的优势,深度不必像创业媒体大咖烧脑想不明觉厉的概念,深度收粉丝的智商税;也不像游戏视频音乐等需要漫长的生产周期,驱动这些快消媒体内容的传播之道再简单不过——“橘子娱乐,给你快乐”,用老话讲是,就是博君一笑!(阿星看橘子娱乐已经笑出了两块腹肌。
看似简单、波波有趣味的泛娱乐化内容,波波对于内容策划、选材、制作技巧等方面的门槛并不低,这也为什么绝大多数人只能做内容的消费者,而不能成为内容生产者的原因。维奇这也是为什么在2017年“内容创业”这个词大火特火的原因。
(责任编辑:康贤)
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